一、掌握并拥有最基本的生存信息和资料，也就是先活下去再说，面子什么的并不重要，工作的高低也不重要，重要的是在手上资源非常有限的情况下活下去才重要。但这个过程请一定注意，吃饭不单单是为了吃饭，还有之外很多事情可以去做，比如通过任何一件事相关的人，都可以获取一些非常有用的信息和资源，这是非常重要的。
二、整体目标清晰，既有大的方向，又有分阶段的计划。预则立不预则废，这是我们古人对计划重要性的认识，而不是脚踩西瓜皮滑到哪是哪。瞄准自己既定的大山，第一阶段要走到那个地方，需要哪些东西，先把这第一阶段的事情做好，再说后面的。之前看过一个非常成功的运动员，别人问他成功的原因，他的总结是在每一个阶段都给自己定一个目标，完成这一个再冲刺下一个，每一个阶段都尽全力。这两天也在看很多成事的人的经验，也是拥有每天坚持三十公里的方法，这种方法使得南极探险的团队成功的到达南极点并且活下来。不会因为天气晴朗就使劲走，也不会因为天气恶劣放弃不走而抱怨，完成任务就休息保存体力，这恰恰促成了团队的最终成功。人也一样，既要完成目标，也要控制欲望，能控制住欲望，更容易成功。在大目标确定后，根据情况及时的调整和优化自己的方案，还是那句话，定的计划是直线的，但计划实施的过程中会出现很多意料之外的问题，及时解决最终的结果虽然可能会有一些弯弯绕绕，但一定比没有计划的实施效果要好很多。
三、组建一个很好的团队，再优秀的个人也干不过一支团队，更为重要的是这个团队需要有几个特别的地方。
首先，团队有共同的目标，这是优秀团队的必要因素，如果没有共同的目标或者愿景，大家的自驱力就非常有限，不管什么时候被动的的去做事效果都非常的不理想，“自逼为王，他逼为臣”，说的就是这个道理。
第二，团队中建立一种自由坦诚的沟通氛围，这是团队活力的重要因素，如果没有足够的信任、坦诚、沟通，团队缺少活力，那么这个团队最终的失败可能性就非常大。在团队工作中，80%以上的问题源于沟通不畅，问题说不透，理解不到位，执行没力度，这些都是问题。在沟通中一定要注意控制自己的情绪，团队中最忌讳的就是带着情绪工作，这样其实解决不了任何问题，反而会激化问题。
第三、及时复盘，每经历一件事都要进行有效的反思，这是非常重要的。最害怕的就是同样的错误反复出现，而当事人却意识不到问题的严重性。这种隐形的成本非常恐怖。
第四，逢山开路遇水搭桥的做事的精神，而不是遇见问题就逃避。实际中会遇到很多未曾充分考虑到的事情，我们会看到很多人会选择逃避，这样团队就没有干劲，因为团队中的每一个人都会影响到别人。
第五，要有资源整合的意识，借力使力不费力，尤其是人力资源的整合，充分认可并发挥每一个人的优势，尽可能的因人而用，激发出人内在的善意和动力，想做事，肯做事，能成事，能抗事。
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