战略落地与借假修真——如何落地追求高远的战略？

但这里有一个问题，这就是通常老板定战略目标都非常高，高到让人很难从理性视角去相信和理解的地步。于是很多职业经理人开始去证明，老板定的指标定的不对，这根本没有办法完成。这接下来的故事，就是刘强东同志的名言，我请你来是完成任务的，而不是证明我是错的。老板定高目标真有错吗？没有错的，《基业长青》的作者说，第五级经理人追求的目标有三个特征——胆大包天、雄心勃勃、极有感召力。你总不能说，《基业长青》是在扯蛋，对不？

1、对量化数字，既要认真，也不要太认真。不认真就是和老板对着干，太认真则是让老板难看——战略落地需要资源保障，老板手头哪会有这么多资源保障这样宏大目标的落地呢？所以如果你太认真，最后很可能是老板学《亮剑》中的旅长，这就是，我要有这么多资源，我还要花这么高工资请你来干什么。

2、抓准数字背后的老板的战略意图，切入核心能力建设。比如极致份额、极致效率和极致体验等，然后从这里切入，剖析企业现状以及接下来需要建设的核心能力，然后把这一系列的核心能力变成未来较长时间需要持续推进的项目。西方战略落地工具箱中，PMO位居三大，PMO干的事情，就是通过项目承载能让企业纵横四海的核心能力建设。

3、着力推进组织变革和领导力建设。在组织变革上，华为的方法流程化、角色组织化、流程数字化、能力平台化与改善持续化，可谓经典，这里不展开。于小企业而言，组织并不重要，但企业规模大了以后，由管理所铸就的组织才是企业竞争优势的终极来源。

组织为里，相对稳定，很难改变，是故为真。这里讲的组织是联接个体的那张看不见网络，相当于工业2.0时代工厂里的生产流水线，只不过，生产流水线协同和替代的，是人类的体力劳动，而在数字化时代，这张承载了算法和数据的网络，其所协同、替代和旨在赋能的，是人力的脑力劳动，甚至是极其复杂的脑力劳动，关于这一点以及这一点在数字化时代之于企业竞争优势的极端重要性，大家想想谷歌能打败顶尖人类围棋高手的阿尔法元，和最近火得一踏糊涂的ChatGPT就明白了。