有三个，分别是是：时间，精力，注意力，这三个都是重要生产资料，既成本低廉，每天都会免费领取一些，同时又极其宝贵，因为每天领取的总数量有限，而且过期不侯，过期就没了。
在一个人是学生时，这些既低廉又宝贵的生产资料属于自己。当一个人找到自己的目标和方向时，它属于团队共同的事业。
既然属于共同的事业，那么就不能由着自己的性子使用，不能因为自己是“小白”，控制不了自己的生物性情绪，准确的说是控制不了自己的恐惧和欲望，导致自己心态失控，过渡浪费。
具体是怎么回事呢？一个人恐惧时，会变的特别害怕失败，尤其是害怕某一方面的失败，慌乱中只突然散失全局思考能力，而只关注局部要求和局部指标，也会突然丧失周期性思考能力，只关注一时而不是一个阶段，还会丧失结构化思考能力，只关注单个要素而不是全部要素。完全被恐惧驱动，从而丧失对目标的聚焦能力和理解能力，自然会错误的匹配资源，把生产资料投到不合理的也就是他最害怕的地方，无度使用，拿不到相应的产出。
一个人管理不了自己的欲望时，同样会因为特别想显示自己，而关注一些表面的数据，从而忽视达成一件事儿的全部条件，放弃循序渐进扎扎实实的工作习惯，违背事物发展的客观规律，人为的跳过一些关键阶段关键指标，试图迅速拿到外在的成绩体现自己的价值，从而导致资源的错配，让生产资料形成具体的浪费，换不回相应的成果。
基础生产资料应该怎么使用呢？要往刀刃上用，往价值观认定的“更重要”、“最重要”的事情上用，更具体的说，应该优先被用于团队共同事业中的三个关键：
关键时刻，关键指标，关键事件。谁来定义关键与否？以上级为主，集体讨论。
为什么以上级为主？上级之所以是上级，一定是在认知和视野上，在对客观规律的把握上，判断力会更高。好工作的定义不就是好行业，好公司和好上级吗？如果觉得上级的判断并不高明，其实也就意味着可以换下一家公司了。只要认定自己该留下来，就应该说服自己去相信上级。
相级上级不等于没有自己的判断，也不等于上级不会犯错，所以我们后面又加了四个字，集体讨论，把意见放到台面上，相互补充，相互验证，在讨论中让事物的各个方面充分的暴露出来，在说服对方的过程中进一步梳理自己的想法，把自己的思考引向更深的部分，完善或者更正原有的想法，用集体的智慧拿到更准确的判断。
判断的依据是什么，着眼点有什么？市场现状与竞争书面，消费者分层，深层需求，表层需求，人的思考规律，人的成长规律等等更基础的认知……
接下来讲讲生产资料本身，一般我们的理解只有时间这一个维度，现在多了注意力和精力。单纯关注时间，容易失去对时间纯度的理解，呆坐一个小时，和失去这一个小时是一样的。
精疲力尽的一个小时，同样意味着失去这一个小时。关注了八卦后的一个小时，会由不住想这个八卦的好奇之处，彻夜不眠后的加班，只是昏昏欲睡的挣扎，晚起之后的上午，也只是睡意的延续。
所以只有当一个人的注意力集中，同时又储备了足够的精力，他所拿出的时间才是纯度足够的时间，才像是充满了电的电池，你可以对产出有相对确定的判断，可以对效率有基本的评估，可放心的排期，更准确的和精确的做出计划。
也正是基于这个原则，我们才提倡要合理的利用一天，要睡眠前移，起床前移，避免熬夜，享受更多的阳光时间；要节奏分明，适时休息，让大脑和身体处于紧张却有序的状态，避免过劳过损的透支状态；既要注意切换任务，让大脑略有疲惫即将进入低效时间时，适时进入新的领域从而激发新的状态，同时要注意任务的连续性，让大脑在之前的台阶上稳定，消化，吸收，更上层楼。
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