这13本书+3门课，疯狂提升思考力、表达力和工作力
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成事：冯仑的处世之道
相对于解决具体问题的思考模型，世事洞明的为人处世之道，也是思考力之“道”，所以即便上个月推荐过这门课，在本周的思考力Part，小编又再推荐一次：
“熟人成本：能用它法解决就别用人情”，
“孙子心态：挣钱要善于低头求人”，
“大哥姿势：领导者之道、扛事、买单”，
“合伙人困境：能共苦却不能同甘”，
“辛德勒悖论：最后帮你的通常不是‘好人’”。
……
这些洞明世事，人情练达的精辟语录便出自商界大佬冯仑。他被称为改革开放的同行者，民营企业的探路人。在《冯仑的处世之道》课程中，将其30年商场跌宕、60年阅世心得倾囊相授。
世事洞明，麻辣幽默。冯仑原声亲授，三大主题、六个模块，提炼人情江湖各种游戏规则和边界，讲透商业底层逻辑和玩法，充满智慧和洞见。
《思考的框架》
法纳姆街（Farnam Street）创始人，华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等基金大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习和掌握前人发现的有用知识。
无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。为对的问题找到对的解决方法，这种技能就是智慧的体现。这本书谈论的就是如何寻求这种智慧。思维模式决定了你的高度，这是未来商业和职场中需要的竞争力。
这本书中的9个经典思维模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。
另外，虽然9个经典思维模型你也许在很多网络文章中有所耳闻，但本书的可贵之处在于，它分析了9个思维模型在现实中的使用方式，以及使用过程中会碰到的局限与边界。
授人以鱼，并授人以渔，值得细读。
· 思维模型01 地图不等于疆域本身：要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。
· 思维模型02 能力圈：你的盲点在哪里？世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。在有限的领域内培养做正确决策的能力。
· 思维模型03 第一性原理：回归基本，通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题。
· 思维模型04 思想实验：积极探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的边界和应该尝试的范围。
· 思维模型05 二阶思维：接下来会发生什么？利用所掌握的信息尽可能全面、长远地思考问题，审视决策可能带来的长期后果。
· 思维模型06 概率思维：提高决策准确度的最佳工具之一，帮助我们确定最有可能出现的结果。
· 思维模型07 逆向思维：改变你的视角，把问题倒过来，从后往前思考。
· 思维模型08 奥卡姆剃刀：相较复杂的解释，简单的解释更有可能是正确的。
· 思维模型09 汉隆剃刀：不要做最坏的打算。真正的坏人比你想象的要少。
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《思考，快与慢》
在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
就像哥白尼否定地心说、达尔文提出生物进化论一样，卡尼曼向我们展示了，我们并没有自己想象的那么理性。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
本书将会彻底改变你对思考的看法。
《打开心智》
第二步：联系。这个知识点可以跟其他哪些知识点联系起来？试着去引用已有的其他记录。
第三步：举例子。我能想到哪些跟它相关的生活实例？列出能想到的例子。
第四步：写启发。它能给我什么启发，如何指导我的生活实践？写下你觉得能用在实践中的想法。
第五步：记出处。最后，记下我看到它的出处，以备将来查询溯源。如果你对上面自己表述的内容不够有把握，也可以在此处引用原文，方便自己使用时参考原文去理解。
《认知天性》
不管是朋友圈里年入百万的斜杠青年，还是得到、喜马拉雅上的大师专家，无一不在刺激着在积极上进的年轻灵魂。有没有一种科学高效的，符合每个人思维规律的学习方法，可以让自己瞬间提升职场竞争力和商业生存力，以此走上财务自由、精神独立的人生巅峰。在本书中，你将掌握学习领域的终极规律：
· 为什么说天性懒惰孕育了认知规律和心智模型
· 只需 1 次自测，一周后回忆率从 28% 跃迁为 39%
· 知识是平面的，复合型知识是立体的
· 哪些 “良性干扰”能提升学习效果
· 别在无法克服的学习困难上浪费时间
· 如何打造适合自己的心智模型
· 掌握几个适合自己的记忆技巧事半功倍……
本书案例丰富，论点权威，是一本不容错过的认知科普读物。
总的来说，本书可以看作是认知科学目前在“如何更有效地学习”这个课题上取得的所有成果总结。读者能从中获取的，不仅是切实有效的学习方法，而且会对人脑的工作机制有更深的了解。
总结本书的几条关键结论：
1. 多样化编码信息——链接细化脑中知识地图——间隔检索 可以得到良好的学习效果
2. 学习新知识是困难的，挫折是必然的，但挫折不是失败，是努力的证明，也是心智模型完善的过程，是能力的扩展。
3. 通过犯错的反思，不断坚持运用学习的方法，每个人都能成为专家。
《框架思维》
高手做事，都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
框架底层三要素：
1、因果律
什么是因果律？简而言之，就是从原因推论出结果。我们能够在行动之前，预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正优化自己的行动方案。
如何更好地运用因果模版进行思考呢？首先，要有因果模板意识。其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。你可以问问自己：“发生这件事的原因是什么？我们心里对此所做的假设或解释是什么，是否正确呢？”
2、反事实思维
我们的大脑经常会脑补很多画面，设想无数的可能性，设想世界的另一番样子，设想别样的人生是怎样的。反事实思维就是以目标为导向，透过现状作出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。
3、约束
只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。因为我们人类的想象力是无穷无尽的，我们可以想象出无数与因果心智模型无关的现实，但是并不一定对我们会有价值。
这本书没有教你从0到1搭建自己的框架思维，主要是向我们介绍了框架思维的重要性和框架思维的底层要素，相当于打开了“框架思维”的大门，如果你曾经思考无章可循，可有意识地利用三大底层要素去使用自身已有框架思维去思考，在应用过程中不断调整你的框架，最终形成自己独特的框架思维。
薛良凯故事沟通课
讲故事可能是最润物于无声的沟通说服技巧了。
故事沟通看起来间接，但实际上更直接。而听故事的过程，也是一个被带入构造的情境之中，随着故事的发展而慢慢被说服的过程。这也就是为什么故事是最符合人类心智的沟通方式，因为它是直达人类原始反应的一种方式，是最基础也是高级的说服。
我记得《奇葩说》第五季，有一个片段让我至今印象深刻。
两队辩论结束，双方导师结辩时，针对「爸爸陪孩子不满12h，要不要取消爸爸称号」这个话题，反方导师薛兆丰选择用道理和数据说服人：“1930年的时候经济学家凯恩斯曾经预测过，说100年后的人，每周只需要工作15小时就够了。现在88年了，大家每周工作15小时吗？没有。咱们的生产率又提高吗？提高了……”
还没说完，旁边的李诞就忍不住评价：「感觉像上课，这是我们的知识点。」
而正方导师蔡康永，只讲了一个故事：「我爸是上海人，家里每天都有应酬。每天下午3点，家里面两桌牌，一桌男生，一桌女生。我看到爸爸最多的时刻是在牌桌上……但他有一些简单的精神留在我的心里，比方说如果家里有客人，他永远会把螃蟹壳先夹给客人，再把两根螃蟹钳夹给客人。他从来没有教过我，可我学会了这件事情。我知道最好的东西要给客人吃。」
故事还没讲完，弹幕里就有人说，「蔡康永这话一出来，深有体会，哭了。」
没有人喜欢听你讲道理，人类只喜欢听故事。
在故事大师薛良凯的课程里，你将学会
4大故事沟通层级+20个沟通策略
40+个真实案例分析让你开口、能说、会用
薛良凯，是中国台湾最大的出版集团总编辑，诚品书店营运长，中国台湾大学EMBA创意讲师，台北故宫博物院顾问，这门课程每年开设100多堂，曾是浙江大学、南京大学等高校的热门的课。
课程运用经验、心理学、沟通技巧等背景知识，结合主讲人薛良凯15年来的实践经验，从四个模块进阶式地培养你的故事脑，每个模块含四到五个单元，每个单元教大家一个重要招式，因此全课程你会学到近20个故事沟通的绝招。
· 第一模块：故事脑，你将获得一个意想不到的全新的故事脑；
· 第二模块：故事吸引力，本模块将利用故事让你获得更强的话语控制权；
· 第三模块：故事影响力，本模块把重点放在故事影响力上，你将从5个立体面重新塑造你的人生影响力；
· 第四模块：现实扭转力，本模块你将学会使用7个技巧让故事扭转沟通困境，让生活、工作起死回生。
《概括力：三步学会精准表达》
说话没重点，逻辑混乱，遗漏关键信息……既浪费自己的时间，也浪费别人的时间。
本书主要教你一件事，即“如何把话说到点子上”。
主要分为三步：·
· 收集信息：收集足够的有效信息
· 整理信息：分门、排序整理信息
· 传达信息：简明扼要地将信息传达给对方
作者山口拓朗曾经是记者、出版社编辑，22年来写过3000余篇文章。他通过演讲、研修等活动，向大众传授沟通和写作技巧。
《关于说话的一切》
为什么别人总觉得我说话不够清楚、难以理解?
在与地位高的人对话时，我该如何掌握交流的主导权?
我总是在公开场合发言时紧张，怎么办?
在与他人交流时，我应该重在倾听还是发表见解?
为什么别人谈论问题能一针见血、口若悬河，我却只会说“啊这……”?
在与别人辩论时，我的话怎么就是不够有说服力?
闲聊时，我怎么总找不到合适的话题，老是冷场?
怎样才能既把话说到点子上，又说进他人的心坎里?
……
B站知识型Up主“汤质看本质”另辟蹊径，从哲学、符号学、语言学、认知心理学等硬核知识中探寻说话的本质，直面生活中的实际场景，给出了一套内涵丰富且句句落在实处的说话指南。
对了，阅读一本书不会让人变得会说话，还需要后续持续积累和实践，希望本书能给你很好的指引。
《演讲的力量》
如果说《TED演讲的秘密》和《像TED一样演讲》是开胃菜，那么《演讲的力量》就是期待已久的主菜！
TED掌门人克里斯·安德森，这个将TED推向世界的人，亲自传授公开演讲的秘诀！15年TED演讲指导经验总结，比尔·盖茨、丹尼尔·卡尼曼等的演讲教练5大关键演讲技巧，4个一定要避免的陷阱，从1人到1000人的场合都适用，让你从紧张到爆到hold住全场！
克里斯·安德森作为TED的掌门人和演讲教练，在15年来参与并指导了上千场TED演讲，与比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等N多优秀演讲者深入合作，从而总结了第一手公开演讲实战经验。他把自己与TED团队的经验，都写进在了这本书——《演讲的力量》。
在书中，克里斯·安德森分享了成功演讲的5大关键技巧——联系、叙述、说明、说服与揭露——教你如何发表一场具有影响力的简短演讲，展现最好的那一面。他在书中回答了最常被问到的关于演讲的问题：·我该穿什么？·我该怎么克服紧张？·怎么设计我的演讲ppt？·该如何设计演讲的起承转合？·怎样开头和结尾，最能让人印象深刻？
……
本书是21世纪有效沟通的最新实战守则。毋庸置疑，它将成为所有想提升沟通和表达，想要让自己的想法产生更大影响力的人的推荐读物。
分享书中5个金句：
1. 演讲者必须确保听众知道每个句子是如何与前一个句子建立逻辑关系的，两者之间是相似、相反、阐释、例示、归纳、承接、因果关系，还是违背逻辑。
2. 好的解释者点到为止，让人们感觉他们是自己发现了这个概念。
3. 对于演讲你必须要做合理的解释，要谨防知识的诅咒，不要因没有解释某个词语而失去观众对你的理解，而且你要随时启迪观众，让他们充满激情。
4. 不论在何种情况下，促成世界观转变的关键都在于逐步推进旅程，在阐述主要论点之前，首先用几种不同的形式在我们的内心做一些铺陈。
5. 如果解释是在人的内心建构一种新的思想，那么说服要更加彻底在建构新思想之前，首先要破坏旧思想。
《谈判》
盖温·肯尼迪（1940—2019），剑桥大学博士，曾在多所大学任教、访学。世界著名的谈判技能培训专家，曾为全球100多个国家和地区近千家公司进行商务谈判技能的培训与指导，并进行过上千次关于谈判策略的演讲。
全书分成25章，每章都以提问自测开始，以解答问题结束，每一章中都用丰富的案例来说明对应的谈判策略，既有场景分析，又有逻辑推演，内容丰富、通俗易懂。
阅读此书，可能会刷新你关于谈判的几个认知：
1. 谈判不是一场一定要分出胜负的比赛。如果双方都说“行”，就都赢了；如果其中一方或双方都说“不行”，那么就是两败俱伤。
2. 谈判者不会轻易让步，除非交换。
3. 不经过谈判，直接接受首轮报价，会让谈判者对这个交易感到心虚，同时也会挫伤他们对谈判抱有的自信心。如果以首轮报价成交，谈判者就会一直念念不忘：要是给出更低的报价，对方还会接受吗？讨价还价的方式不重要，重要的是要有讨价还价的过程。
4. 作为投诉方，我应该提出自己想要的解决方案。如果我自己不说，等于将提出解决办法的主动权让给了对方。可以肯定的是，如果我们将主动权让给别人，那么别人在提出解决方案时，极有可能只考虑自己的利益，而不在意我们的利益。
人人都需要的管理术
崔璀曾担任吴晓波创立的蓝狮子文创公司COO，头头是道文化基金投资合伙人。6年时间从刚毕业的大学生到公司CEO，29岁便实现财富自由。即便工作再忙，她也坚持每天做晨间瑜伽，为孩子准备早餐，每周至少读一本书。
这门课程通过22个管理术、50+实用方法、100+真实案例，融合心理学、管理学、人际关系学理论基础，视频再现职场和生活的真实场景，给出常见问题的具体解决方案。帮助你经营好自己，处理好人际关系，掌握人生的主动权。
《原则》
作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。
2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。
以下简摘《原则》部分内容：
“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。我的第一条原则：独立思考并决定（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对现实，你如何实现自己的愿望。”
“头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会。”
“规划做的再好，不执行也无济于事。你需要严格遵守方案的自律。应当时刻谨记任务和实现目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因肯定会迷失自己的目标。”
《向前一步》
作为全球非常成功的女性之一，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在书中深刻剖析了男女不平等现象的根本原因，解开了女性成功的密码！她认为，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性，要大胆地“往桌前坐”，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。她还为女性提出了如下成功密码，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。
简单摘选书中经典，职场人无论男女，都能有所收获：
“如果心怀恐惧，你会做什么？完成胜过完美。有能力的人因自我怀疑而苦恼，这种现象有它的学名——“负担症候群”。无论男女都容易出现这样的症状，但女性会更严重，也会更多地受其限制。
”“杰出的领导力就是“清醒”的领导力。…有效沟通的起点在于明白“我有我见（我的道理），他有他见（他的道理）。…当我们承认自己对事物的看法具有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。”
“在我和弟弟妹妹还小的时候，每当我们发生争执，母亲就会让我们（其实更像是强迫）去模仿对方，就是在回应对方前先重复一遍对方说的话。…我们都希望别人能认真听自己说话，当我们表现出自己正在专心倾听的态度，就会慢慢变成更好的倾听者。”
“我们应该努力地快速解决彼此间的分歧，当意见不合时，要把目光放在共同目标上。这并不是要求我们减少争论，而是要增加有建设性的争论。”
《人生设计课》
如何才能找到一份自己喜欢的甚至是热爱的工作？
如何才能过上美好的生活？
如何才能平衡好生活和工作之间的关系？
如何才能实现自己的人生价值？
……
以上问题我们都可以在这本《人生设计课》中找到答案。
斯坦福大学人生设计实验室的创始人比尔·博内特和戴夫·伊万斯不仅是硅谷著名的创新者，同时也是知名的人生设计师——他们开设的人生设计课是斯坦福大学近几年备受欢迎的课程。
博内特教授和伊万斯教授认为，人生并不存在唯一的最优解，人生也不可能被完美规划。你需要利用设计思维模式，找到自己的生活目标，集中精力，为自己创造更多的可能性，大胆尝试，这样才有可能改变命运。
不说了，这本书，小编要买来读了，认真的。
《毫无意义的工作》
凯恩斯曾在20世纪30年代预言：到20世纪末，科技水平将足够进步，人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今，人们在工作上花费了更多时间。你的工作对世界做出贡献了吗？2013年，大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题，在几周内收获了超过百万次 的阅读点击，并被翻译成十几种语言。直到现在，它仍然是人们深切关注的议题。是谁在创造这些毫无意义的工作？它是如何降低效率，阻碍个人价值的实现，加剧不公平的？在这本书中，作者以犀利的笔触，将自己的观察、研究与反思悉数呈现，剖析了困扰世人的当代社会病灶。
“哪怕是在相对友善的工作环境中，目标感缺失也会侵蚀每一个人。即使没有引发身体和精神上的衰退，这种缺失也会让工作者深受空虚迷茫和自我否定的折磨。而此类岗位常常伴有威望、尊重和丰厚的报酬，这些往往并不能缓解这份空虚迷茫和自我否定，反而会加剧这些负面感受。”
“现代工作纪律和资本主义监督手段也有它们自己的奇怪发展历史。这些最初产生于商船和殖民地大庄园的控制手段，被延伸到了欧洲各国国内的穷苦劳工身上。不管是工作纪律还是资本主义监督手段，正是这个全新的时间观念使得一切成为可能。在这里，我想要强调的是，全新的时间观不仅仅是技术变革，同时还是道德变革。”
为什么要认清毫无意义的工作？
作者在书中也给出了答案：“只有认清那些无意义的工作，才会获得实实在在的劳动价值。工作是美丽的，但前提是拥有拒绝无意义工作的勇气！”
-END-
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