企业精益转型的战略思维(二)

实体经济特别是制造业，在十四五规划中国家把它置于了重中之重的战略层面，大量的制造业企业近几十年发展比较迅猛，与国企、外企等在数量上也占绝对多数。但是由于制造企业员工流动性大，真正懂技术的熟练工人稀少，企业缺乏中长期发展规划更看重短期、眼前的收益、缺乏关键核心技术支撑，使得企业的运营组织管理较为粗放。

由于缺乏有效的组织管理，导致其在制造运营过程中浪费现象严重，整体运营效率低下，制造运营及管理成本居高不下。

企业要发展，解决这些问题更是迫在眉睫。如何在激烈的市场竞争环境下生存下来并持续优化内部流程管理，苦练内功提高自身核心竞争力。企业必须做好管理中的基础要素，在全制造过程组织中贯彻实施精益管理的思想，杜绝减少浪费，提高效率，降低成本，为客户创造价值，增强企业的可持续发展能力。

 

企业在精益转型前是否在战略层面形成高度共识？

在不少企业中大部分战略层面的决策更多依赖于高层管理者个人的认知并做出决定，企业管理的核心高管团队并不理解甚至质疑董事长或总经理的决策合理性，由于缺乏事实依据，没有科学系统地实地调研和数据分析，高管团队成员并没有从内心认可这些所谓的战略决策，也无法形成高度共识为企业今后贯彻实施战略行动计划埋下潜在的矛盾、风险和隐患，也无法形成战略合力去集中组织内所有可用资源实现战略目标的达成。精益管理的核心方法论提供了更科学的依据和数据分析工具，能够科学严谨的为高层管理团队提供决策依据而不是仅凭组织内个别人的权威拍脑袋决策，可以将大部分的决策风险降至最低并规避可能带来的法务、财务、税务、安全等风险隐患。

企业精益转型具备基本的条件了吗？

   首先，企业高层管理团队是否做好了转变思想，勇于接受新的改变，是否具备坚定不移推进企业精益转型的勇气和决心，精益转型成功与否的核心要素就在于企业每一位员工上至高层管理者下至产线上的操作员工是否愿意接受改变，在推进实施精益转型过程中遇到困难和阻力不放弃、不退缩、不犹豫、不纠结，仍然坚定相信精益，相信精益会为企业带来更深远的影响，为企业抵御市场竞争中的狂风暴雨积蓄能力，为企业中长期发展奠定坚实的基础。因为相信，所以企业才会变得更加强大。

    其次， 在企业精益转型过程中最难的是人思想上的转变，改变认知和行为习惯是非常艰难甚至是痛苦的，在思想上做好一切可能的困难准备，善用内外部资源，选拔培养企业潜在的人才为企业进一步快速发展蓄力，为组织和人才赋能。精益的成功需要企业上下一心，不畏困难，排除干扰，坚定信心。

最后，精益转型的方法论具有丰富的内涵和普适性，不同的企业组织架构、人才基础、内部承接力、执行力等不尽相同，因此企业需要在外部教练导师的指导下结合企业自身的实际情况制定适合的精益转型实施方案，由点及面，由工具到系统到体系，夯实基础逐步推进，形成适合自身企业文化的精益管理体系。

作者：罗敬，13年丹纳赫工作背景，专职DBSL，10多个精益工具黑带和领导力管理培训资深黑带。