从“利益分析法”去审视决策的合理性

1,做好一个中层领导的关键是什么?
一个中层领导,每天主要做的事就是决策,所以如何做决策,如何做有利于自己的正确决策,就成为了关键问题。
中层领导必须具备对利益权衡和正确决策的能力,根据客观事实权衡,根据利益利弊决策,无论做出什么决策,最终只为实现利益最大化。
2,如何做出对自己最有利的选择?
事情做选择之前,可以用利益分析法,简单做个利益分析。首先,明确你做一个决定要达到什么目的,你要获得什么利益。其次,要看做完决策后,别人能获得什么,自己能获得什么,团队能获得什么,是双赢还是单赢,是短期获益还是长期获益。
如果是双赢那最好,如果是单赢,尽量争取自己赢,倘若单赢给别人造成的损害很大,反而对自己今后不利,不利局面大于眼前利益,则需要再次做出权衡和决策,两权相害取其轻。想要短期利益就做好失去长期利益的打算,想要长期利益就做失去短期利益的打算。
做决定的时候,有一个非常重要的标准,就是要以结果论导向。当你做出选择,要看能不能给自己带来利益最大化,如果能,那决策就对了,如果不能,那决策就错了,或还有待优化。
作为中层领导,要么是管事,要么是管人。如果是管事,企业其实很多是小事,有句话叫“大事大约,小事小心”,越是小事越要考虑周全,谨言慎行。天下大事必做于细,小事处理不当,就会损失大的利益。无论管理好大事还是小事,都是在于做对决策。如果是管人,针对不同的人采取不同的管理方式,出发点只为达到自己的利益目的。
决策没有做好,就要归纳总结,吸取教训,刻意研究,才能最大程度减少摔跟头的次数。


为什么员工不能公开批评?
第一,他们可能不再支持你,会毁掉他们对你的信任。第二,这会让你面临犯更大错误的风险。你的影响力会受到侵蚀,员工们可能想方设法让你恢复到原位。员工要公开表扬,私下批评。
为什么心腹可以当众批评?
是为了做给其他人看的,树立威严,但私下要安抚他。
为什么干将尽量不能当众批评?
干将要有威严,才能影响下属,有问题也要私下批评。
人为什么不能贪功?
人在贪功的时候,自己是知道的,别人也是知道的,不要把别人当傻子,贪功属于小聪明,会聪明反被聪明误。为什么奥斯卡颁奖的获奖感言,永远都有一堆感谢,这是有原因的,人不能贪天之功。
拿有些爱贪功的人来说,这个并非因他而成,而是归属于整个团队,这功贪了,对下属来说是不公平的,团队心里的不平衡是不利于公司健康良性的发展的,会为长远的发展埋下隐患。这个月配合你好好干,下个月就不一定了。
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